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LCC分析是什么呢？
LCC分析是对LCC各组成部分的识别、量化、并建立费用相互关系和确定各部分对总费用的影响。分析是为搞清在寿命周期内，各种费用在总费用中的地位和影响大小。它着重在建立合理的费用结构和单元，它们既不能重复又不能遗漏，且需符合分析的目的；建立各种费用估算关系式和费用模型，这些模型要对设备的重要特性十分敏感；研究不定性的处理等。LCC分析可用在寿命周期各阶段，对现有设备的分析尤为必要，它可为新研制设备分析及改进提供各种信息。美军十分重视费用分析，在国防部办公厅下设费用分析改进委员会，负责研究费用分类、鉴定和规划技术，提供明确表达费用不定性和分析风险的有效方法，并协助评审和决策以及为费用估算报告制定有关要求、准则、标准和工作步骤等。可见LCC是分析是LCC方法中带基础性的内容。
LCC怎样进行管理？
管理是一个十分广泛的概念。它的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等。因此在推行LCC方法以追求最小的寿命周期费用过程中，需要运用管理职能的诸项工作都属于此内容。主要包括：建立费用管理原则；制定有关政策和规定以利于LCC方法的推行，例如把它作为招标和评比的条件，规定奖励标准等；建立寿命周期费用管理和控制程序，包括明确管理目标，制定管理大纲和计划，确定评审点和评审的内容，建立快速和准确的提供和反馈信息的渠道等；确定对已核准的LCC严格控制的策略和手段，如保持进度，采用费用设计管理，计划的必须变动应尽可能的在寿命早期进行等等。国外强调LCC管理的重要性，认为需要凭借管理的力量，才能做到对寿命周期各阶段的费用进行预测、评审、估算、权衡和监督，并为决策提供信息和咨询。可以说，LCC方法包括了管理，而管理又推动了LCC方法的发展、完善和应用。